下属经常越级汇报怎么办?
处于转型节点的美丽说在之后引入腾讯作为投资方,并接入微信和QQ入口,这被美丽说视为业务增长的重要战略。把你需要5年实现的梦想拆解到每一年可预期的目标,再把第一年的目标拆解成每个季度的目标,再把1个季度的目标拆解成每个月的目标。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。 2.缺少可执行的实现路径 定目标是容易的,实现目标很难。但实际上稍微抛出几个问题,就会发现这个算
后来对方看他实在可怜,就说看你挺诚心,先拿几百万尝试一下。微信的谣言模型库是现在国内最全的一家,这当然也和微信移动端一哥的地位有关。 多年前,王薇曾对低质量的UGC内容有过“工业废水论”。但即便收益缩水,做号诱惑依然很大。它指的是通过运营者前期注册大量的自媒体账号,然后通过抄袭、洗稿、伪原创等各种低成本生产内容的方式,再通过各大平台渠道分发出去,获得大量流量,从而赚取广告分成。 这样一来,平台既省了编辑的成本,又对这些做号者有一定的控制能力,可谓一举多得。 而在现在的格局下,为了快速追赶头部对手,弥补和竞争对手在内容数量上的差距,后起平台对做号党进行默许和扶持,以内容水化为代价,获取大量工业废水流量,就成了很正确的选择。 虽然跟很多办公室白领认知不符
这时距白山要冲破6月底的半年计划只有两个月。 “我去那里就是为了挣钱”,张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅。但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误,引进资本,只是让这些错误更早浮现。天生不甘平凡的张兰,为了改善生活,也在1989年底以探亲为名,投奔加拿大的舅舅,去“打黑工”,哪怕当时儿子只有8岁。 2008年,张兰引入了国内知名投资方鼎晖投资。但即便如此,张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置,在开业的4